Перейти к содержимому

Почему женщины становятся хорошими руководителями

Пришла весна, а вместе с ней и праздник 8 марта. В честь этого чудесного события мы, конечно же, решили поговорить о женщинах. Вернее, о женщинах-руководителях. Любой человек вне зависимости от пола может быть хорошим или плохим начальником, но всё же у женщин есть преимущества, которые делают их отличными лидерами.

Поздравляем всех девочек, девушек и женщин с главным праздником весны и желаем, чтобы работа всегда приносила только удовольствие!

5 качеств, которые делают женщин хорошими руководителями

1. Чуткость

Хотя фраза «Ничего личного, только бизнес» очень популярна, она далеко не всегда правдива в реальном мире – и женщины прекрасно это понимают. Чуткость позволяет им вовремя увидеть, что с сотрудником что-то происходит и ему нужна помощь. Женщина знает: если в личной жизни её подчинённого возникли проблемы, это обязательно скажется на работе, и выговоры тут бесполезны, даже вредны. Поэтому руководители-женщины стараются быть в курсе того, что происходит в жизни подчинённых за пределами офиса.

Если случается что-то серьёзное, например, опасная болезнь, женщина-начальник постарается помочь. Она договорится с руководством о беспроцентном кредите на лечение, поищет хорошую клинику, даст оплачиваемый отпуск.

2. Общительность

Умение общаться открывает перед женщинами-руководителями огромные возможности. Речь идёт не о разговорах у кулера или сплетнях на кухне, а о таланте налаживать коммуникацию. Одного разговора бывает достаточно, чтобы замотивировать сотрудника, наладить работу с коллегами из других отделов, успокоить обозлённого клиента или переубедить настойчивого партнёра. Женщины отлично умеют слушать и это помогает им налаживать связи внутри своего отдела и вне его. Эти связи облегчают понимание между начальницей и её командой – сотрудники точно знают, что от них требуется, и могут правильно выполнить задачи.

3. Умение вдохновлять

Женщины понимают, как окрыляет похвала, даже если она была сказана мимолётно. Поэтому они ухитряются замечать даже крошечные успехи своих людей, хвалить за них и тем самым вдохновлять на настоящие подвиги. Признание заслуг на словах не менее важно, чем годовая премия или прибавка к зарплате. Женщины-руководители умеют вселить в сотрудников веру в себя, свои силы и в то, что делает компания. Исследование компании Peakon показало, что сотрудники с руководителем-женщиной больше верят в ценность товаров и услуг, которые предлагает их работодатель.

Работа – это не только обмен времени на деньги, это вклад в общее дело, реализация своих талантов, новые знакомства, поиск лучших решений и генерирование идей, порой гениальных. Всё это было бы невозможным без лидера, который умеет вдохновить.

4. Многозадачность

Для начала давайте определимся с тем, что такое многозадачность. Умение одновременно отвечать на письмо, говорить по телефону и слушать коллегу – это миф, такой многозадачности не существует. Наш мозг способен хорошо выполнять только одно дело за раз.

Под качеством №4 мы имеем в виду ту многозадачность, при которой женщине-руководителю удаётся организовать разные сферы своей жизни. Только представьте, ей нужно думать о стратегии, управлять людьми, заботиться о семье, следить за своим здоровьем и внешним видом, придумывать подарки на праздники – на работе и дома, заниматься спортом, планировать отпуск и ещё успевать не делать ничего – чтобы мозг немножко отдохнул. А если эта женщина ещё и мама, то добавляем в список проверку домашней работы, походы на кружки и секции, родительские собрания, долгие прогулки в парке, чтение книг на ночь и другие активности. И всё это – только верхушка айсберга.

5. Стремление к совершенству

Это качество может как помогать, так и мешать женщине-руководителю. При грамотном подходе оно становится бесценным. Женщины знают, насколько важны детали, поэтому уделяют им должное внимание – и это приносит успех. Например, если женщина руководит бухгалтерией, то в отделе наверняка будет аквариум, хорошая кофе-машина и приятная музыка. Всё это создаёт атмосферу для комфортной работы, что очень важно для достижения высоких результатов. Если женщине-руководителю нужно подготовить отчёт, скорее всего, таблицы и графики в нём будут максимально наглядными и удобными. Возможно, она даже распечатает все эти данные и красиво оформит в брошюры.

В целом нельзя сказать, что гендерные различия на 100% влияют на эффективность руководителей. Исследование Американской Психологической Ассоциации показывает, что мужчинам лучше удаётся управлять задачами, а женщинам – людьми. При этом женщинам-руководителям крайне важно оставаться собой, а не пытаться копировать мужское поведение, так они смогут добиться гораздо большего.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.